第5回目の勉強会は、長野県にやってきました！
社会福祉法人花工房福祉会 わくワーク 宮澤さんが今回の担当者。

わくワークの平均工賃は、28,000円。
隊員の中でも最も高い平均工賃を出しています。
3万円は通過点。
目標は5万円、という事業所です。

メイン作業は、受託作業や施設外就労、業務委託など。いわゆる受注系の仕事で3万円近くの工賃を既に出しています。

一同まずは、花工房福祉会の法人内事業所をぐるりと見学。
月の売上3,000万円のパン事業の現場も視察。
途中、同法人の事業所エコーンファミリーが運営する豆富喫茶「ソルティ」で美味しい豆富づくしのランチをいただき、バスに揺られて、わくワークへ。

アパートのような小さな商業ビルの1室にありました。
利用者は箱の組み立て作業中。
障害者施設ではよく見かける生産活動の現場、
ともいえます。
ですが、工賃28000円を出している。

「（箱折の）利用者は何枚自分が折れるのか、自身の生産性を把握 しています。1枚折ればいくらになるのか、失敗したらいくらになるの かも知っています。」（米山サービス管理責任者）

わくワークでは、PDCAをくるくる回せています。

隊員の宮澤さんいわく、
花工房福祉会全体で毎月開かれる会議が「大きなPDCA」とのこと。 各事業ごとの行動計画の振り返りをし、法人全体の売上状況が どうなっているのか確認し、戦略を立てます。

会議で決まったことを、回していくのが現場レベルでの「小さなPDCA」。 宮澤さんはわくワークの職員として、この現場のPDCAを着実に回しています。

工賃アップ成功の5か条を確実にやれば、成果は必ずついてくる。
このことを私たちに教えてくれている事業所です。

見学後は、所長の小池さんを交えてディスカッション。
隊員たちは、工賃アップ成功の5か条に沿って質問を投げかけていきます。

どうやって経営理念を職員に浸透させているのか。
どうやって目標や計画を共有しているのか。
どうやって立てた計画を職員が実行に移するのか。
年上の職員にはどのように働きかけたらいいのか。

隊員一人ひとりが、自分の事業所で、地域のリーダーとして
リーダーシップを発揮していくために抱える課題について
次々質問がでてきます。

「ずくが足りない。もっとずくを出さないと！！！」
・・ずく？

長野の方言だそうです。
「物事に立ち向かう気力や活力、勇気などを表す」とのこと。

ずくを出しきっているか、出しきっていないのか。
できない理由を探してあきらめていないか、
自分を慰めていないか。

この時間だけでは到底終わりません。

一端、続きは懇親会へ・・

 

（いい働く場つくり隊　お世話係　田澤）